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SCM系統
日期:2010-4-18 21:11:40  來源: 不詳   點擊:1180次
 
    SCM中文意思可以理解為供應鏈管理,英文是Supply Chain Management簡稱SCM.    

   SCM的功能主要在于解決企業運行中的三個問題:

   1、需求管理,企業依據千變萬化的需求來合理安排供應鏈上各環節的計劃和協調

   2、市場定位,企業確定最適合市場的產品,及時組織生產

   3、企業確定最佳的合作伙伴,保證供應鏈效益最大化
  
   這樣企業與外界關聯的流程通暢,企業的采購、生產、銷售成為貫通的鏈條,從而解決好以客戶為中心的生產問題。這有點類似武俠小說中的練武者打通任督二脈,氣可以自由貫通,收發自如。
  
   這種狀態聽上去很美。SCM也有些飄飄然,它望著正在大出風頭的ERP說:"彼可取而代之";。不少有關SCM優于ERP的論述也冒了出來,大有顛覆ERP的味道。這些論述主要集中在下面幾點:
  
   在與企業的配合問題上,ERP做前端市場需求預測時能力不夠,它不能時刻跟蹤市場的動態變化,最重要的是它無法使上下游之間緊密結合。企業如果很好地運用了供應鏈,就能運用電子商務平臺來連接上下游,一邊是采購,一邊是銷售,最后形成統一的數據信息;企業與企業之間產品的名稱不統一,如果在這個平臺上沒有配對的關系,那么很容易造成買家找不到賣家。SCM提供了這樣具有統一的數據信息的平臺,提升的不僅僅是一家家個體的企業,而是提升了一個產業。(相關文章:ERP與SCM間的側重點區別)

   從技術角度來說,ERP軟件處理數據的速度還不夠快。市場變化非常迅速,如果數據處理不能跟上,那么就沒法作進一步分析預測,企業就會在競爭中處于被動。而使用供應鏈,數據的處理速度非?,一般不超過1小時,因為它是在內存里處理數據。另外ERP是面向事務的管理,而供應鏈的很多模型都是基于優化的人工智能的模型,所以它還可以處理一些突發、異常的事件。

   由此,結論只有一個,那就是靈活有效的SCM是企業應對競爭的惟一的出路。
  
   勿庸置疑,SCM是個好東西,但是,這種討論只是處于畫餅的階段。如同很少有人能達到習武者追求的最高境界一樣,很少有公司成功完成SCM的實施。那些在一線實施SCM的人也看到了這一點。

   5月中旬,一家供應鏈管理提供商在上海舉辦供應鏈管理研討會,來者頗多,大都是跨國公司IT部門領導或者物流精英,盡管多數是中國人,但英語是研討會指定的交流語言。一部分公司正在上或者準備上供應鏈,可他們對實施SCM的目標達不成一致,對未來的發展也不甚樂觀,讓人感覺SCM只是管理精英們討論的一個小資話題。

   一位從事SCM推廣工作的人說,SCM在國內還很難馬上熱起來。SCM在中國的起步與實施將非常艱難,要比ERP更加困難。困難在于企業的基礎設施不好,ERP主要是整合企業內部資源,理順企業內部流程,可SCM不同,需要與外部的相關企業,如供應商、分銷商溝通。許多企業上ERP都不是很成功,更不用說SCM。內部關系尚難調整,更遑論相關企業了。在沒有理順關系的前提下,SCM在企業的應用只會產生一輛奔馳車跑在鄉間泥濘小道上的效用,還不如徒步行走來得方便有效。

   由此看來,SCM還要大大仰仗ERP,先把企業內部整合好,然后逐步外延,從這個意義上講,SCM不是ERP的顛覆者,而是協助企業鞏固江山的良將。實際上,做SCM的企業也意識到了這一點,在上海的那次SCM研討會上,不少在實施SCM的企業指出,SCM必須建立在ERP的基礎上.

 


 

 
 

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