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疏通鋼鐵供應鏈物流的“血脈”
日期:2010-3-3 14:34:15  來源: 不詳   點擊:872次
 
    近年來,鋼鐵企業的物流管理已越來越受到企業管理者的高度重視,這主要有兩點原因:
      一是隨著企業的不斷發展壯大,物流管理若仍保持現狀,必然成為制約企業發展的瓶頸之一,會表現出與企業要求的發展規模明顯的不適應,企業管理者不得不重視物流管理。
      二是企業管理者看到了在當前的原料供應條件下、產品市場競爭條件下,降低物流成本必然會成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新的值得關注的亮點,所以強化物流管理。
物流管理疏通企業 “血脈”
      鋼鐵企業物流管理的目標一般有五點,一是降低物流成本,提高產品的市場競爭力;二是保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;三是通過規范進廠物流、廠內物流、出廠物流,全面提高企業投入、產出的總體運營效率,降低庫存、盤活資金;四是通過供應鏈物流管理提高企業的市場反應速度,提升企業的競爭力;五是樹立良好的內、外部物流形象?梢,規范、理順物流如同疏通企業的“血脈”,是保持企業健康發展,充滿活力不可缺少的管理舉措。
供應鏈管理須從三方入手
      按照供應鏈物流管理的戰略思想,對于國內鋼鐵企業來講,強化供應鏈物流管理,須從三方面入手。

      一是打造全球性的供應鏈,多角度打入國際市場,參與國際化經營,拓寬企業原料供給和產品外銷渠道。
      二是建立相對穩定的國內物流供應鏈,并加強企業進廠物流、廠內物流、出廠物流的調度管理,優化企業內部的物流流程,充分利用物流信息系統,提高物流運輸的計劃性。
      三是強化企業內部供應鏈物流管理,建立企業內部的物料循環系統,充分利用回收物流、退貨物流、廢棄物流等反向物流,發展循環經濟,建立資源節約型、環境友好型企業。確定以上物流管理思路后,企業還必須通過機械化、自動化、信息化等手段,把物流各作業環節的實時執行與企業管理系統相結合。利用自動識別技術對物流信息進行實時采集,利用移動計算技術對物流信息進行實時處理,利用現代通信技術對物流信息實時傳輸,以及物流的在線管理與實時追蹤等環節統一考慮,協同運作,追求物流系統的實時管理與執行。
      這種實時物流管理體現在企業的完整實時業務集成系統之中,它不僅僅是涉及企業本身的系統,而且通過企業的供需鏈與企業的上游供應商、下游用戶與批發商及第三方物流服務商相聯系,是一個有硬件作業系統與軟件信息系統相結合的復雜系統。

 
 

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